זובו מתחילה את 2026: ריצה של התפעלות וועידת פתיחת השנה החדשה התקיימו בהצלחה

האביב מתפשט, ותופסי המלחמה משמיעים את קולותיהם. מ-27 בפברואר עד 28 בפברואר, התרחשה "כוח מלא · ריצה לעתיד" הרצפה החיה של זובו ובית הספר ללימודים מתקדמים של אוניברסיטת טאיג'ואו והכנס האסטרטגי לפתיחת 2026. כל צוות זובו התכנס כדי להתחיל את המסע החדש בעמדת ריצה ומורל גבוה, ונתן רשמית את אות הפתיחה לכיוון המטרה האסטרטגית של 2 מיליון יחידות .

01. פתיחה חיה: כוח מלא לעתיד

בבוקר ה-27 בפברואר, הרצפה החיה החלה רשמית. עובדים מאזורים מבצעיים ומשרות שונות היו במרץ גבוה, ועקביהם מדדו את דרכו של ההתקדמות, והזיעה שלהם פירשה את רוח המאבק.

צ'ן ג'יפו, סגן יושב-הראש וסגן מזכירת הסניף המפלגתי של זובו, נאם בנאום הפתיחה. הוא הסביר את המשמעות של הרצפה השנתית, ודגל בכך שהליבה שלה היא התמדה ופריצות.

בכך שאירחה את האירוע הזה שלוש שנים רצופות, זובו איחדה במעמקיה את הרוח הספורטיבית לתרבות הארגונית שלה. הביטוי "כוח סוס מלא" כבר אינו סיסמה בלבד, אלא פעולה מודעת של כל עובדי זובו.

על המסלול התחרו המשתתפים בחומרה, והראו עקביות נחושה ואמונה בניצחון. הרציצה הזו שימשה הן כהטמנה גופנית והן כטבילה רוחנית לקראת המסע לשנת 2026.

02. העצמה: חיזוק היסודות הפנימיים

בצהריים של ה-27, עבר הכנס לשלב ההדרכה וההעצמה. הושקה סדרת הדרכות מקצועיות עשירה בתוכן, שמתמקדת בממדים מרכזיים כגון פעולות בסוגרים, דימוי החנות, נקודות מכירה טכניות, תהליכי שירות לאחר המכירה ובקרת איכות.

האימון התייחס ישירות לנקודות הכאב של הצוות הקדמי, החל מבניית חנויות סטנדרטית ועד לטיפול טכני בתקלות ותפיסה של שירות. באמצעות למידה שיטתית, צוות השיווק איתר את יסודו המקצועי והגביר את יכולות הלחימה המעשית שלו לקראת המתקפה השוקית הקרובה.

03. ניווט אסטרטגי: עיגון המטרה של 2 מיליון יחידות

ה-28 בפברואר סימן את הסדר היום המרכזי של הכנס. הגנרלים של זובו עמדו מוכנים להצבה האסטרטגית החדשה לשנת 2026.

וואנג לוהואה, יושב ראש זובו חשף בפירוט את האסטרטגיה של הקבוצה לשנת 2026. הוא ציין כי שנת 2026 היא שנת היובל ה-20 של זובו ושנת ההכרעה בה תרוץ הקבוצה אל מטרת המכירות של 2 מיליון יחידות . בפני העמוקה של "הסטנדרטים הלאומיים החדשים" והעיצוב מחדש של התעשייה, זובו רואה הזדמנות זהב ל"עקיפה בפינות".

הנשיא וואנג הדגיש ש"2 מיליון" היא השתקפות של עוצמה כוללת וביטחון בשוק. הקבוצה תמקד את מאמציה בחדשנות מוצרים, בקרת איכות, העמקת ערוצים ובניית צוותים, תוך התקדמות לכיוון פיתוח באיכות גבוהה יחד עם שותפיה.

לאחר פרסום האסטרטגיה, ראשי התחומים השונים עלו לבמה כדי להציג תוכניות עבודה שיטתיות לשנת 2026:

· וואנג ציו-צ'או (מנהל מרכז המכירות): פרסם את אסטרטגיית המכירות לרבעון הראשון, וקבע מסלולים לפלישה לשוק והרחבת הערוצים.

· לי פאן (מנהל ניהול שיווק): הסביר את מערכת הניהול הפנימית כדי לעורר את רוח הצוות באמצעות מנגנוני התמריץ משופרים.

· יֶה ג'ונג־ג'נג (מנהל מרכז המוצרים): פרסם את מטריצת המוצרים לחצי הראשון של 2026 תחת הכותרת "מודל יוקרתי", על מנת לבנות יתרונות תחרותיים.

· וואנג שיאו-ליי (מנהל האזור צפון סין): פירט את תכנון המוצרים לבסיס טיאנג'ין ואת הקצב שבו יושקו המוצרים החדשים.

· פאן ג'וןפנג (סגן מנהל שיווק/מוניטור מותג): הטיל את פעילויות ההשראה של הרבעון הראשון ואת תבניות הביצוע להנחתת הפעילות במרחבים הסופיים.

· ג'אנג יינג (שר מרכז הפעולות): הסביר את התהליכים הסטנדרטיים לניהול הפעולות ולשירות לאחר המכירה, כדי לשפר את היעילות.

04. הכרה ונדר: מרץ מתחיל

הכנס כלל טקס הענקת פרסים להכרה באישים מצטיינים משנת 2025, כולל פרס המכירות הזהב ופרס ההישגים המצוינים. הזוכים הללו מהווים את מקור הכח לשבירת השיאים המתמשכת של זובו.

הרגע המרגש ביותר היה הנדר למלחמה ראשי אזורי המלחמה השונים עלו לבמה כדי לחתום על "פקודות צבאיות", תוך נדבה להשלמת יעדי השיווק לשנת 2026 בביצוע ברזל ואמונה בנצחון.

הכנס הזה לא היה רק סקירה אסטרטגית; הוא היה איחוד של רוח. מהלהט של הרצפה, דרך ההעצמה של ההדרכה ועד לעוצמה של הנדר – זובו כעת מוכנה לחלוטין גם במושגים וגם בפעולה.

סיכום

קפצו עם זובו 2026. השופר למסע החדש נתקע. כל עובדי זובו יתייחסו ל"התחלת המסע כקרב מכריע", וישתמשו בביצועיהם כדי לקיים את הבטחותיהם ולכתוב פרק מרהיב לרגל השנה העשרים להיווסדה!