Zuboo startet ins Jahr 2026: Vitality-Run und Neujahrsauftakt-Konferenz erfolgreich durchgeführt

Der Frühling bricht mit voller Kraft hervor, und die Kriegstrommeln ertönen. Vom 27. bis 28. Februar fanden die "Volle Leistung · Sprint in die Zukunft" Zuboo- und Graduiertenschule der Taizhou-Universität – Vitalitäts-Neujahrs-Laufveranstaltung sowie die Strategiekonferenz zur Eröffnung des Jahres 2026 statt. Das gesamte Zuboo-Team versammelte sich, um die neue Reise in Laufposition und mit hoher Moral zu beginnen und offiziell den Startschuss für das Ziel der strategischen 2-Millionen-Einheiten-Marke .

01. Vitalitäts-Eröffnung: Volle Leistung in Richtung Zukunft

Am Morgen des 27. Februars startete der Vitalitätslauf offiziell. Mitarbeiter aus verschiedenen Einsatzgebieten und Abteilungen waren hoch motiviert und maßen mit ihren Schritten den Weg des Fortschritts, während sie mit ihrem Schweiß den Geist des Kampfes zum Ausdruck brachten.

Chen Zhifu, stellvertretender Vorsitzender und Parteigruppensekretär von Zuboo, hielt die Eröffnungsrede. Er erläuterte die Bedeutung des jährlichen Laufs und betonte, dass dessen Kern in ausdauer und Durchbrüchen

Durch die Durchführung dieser Veranstaltung drei Jahre hintereinander hat Zuboo den Sportsgeist tief in seine Unternehmenskultur integriert. „Volle Leistung“ ist nicht mehr nur ein Slogan, sondern eine bewusste Handlung für alle Zuboo-Mitarbeiter.

Auf der Strecke kämpften die Teilnehmer mit großer Intensität und zeigten einen zähen Willen sowie den Glauben an den Sieg. Dieser Lauf diente sowohl der körperlichen Ertüchtigung als auch einer spirituellen Erneuerung für die Reise ins Jahr 2026.

02. Empowerment: Stärkung der internen Grundlagen

Am Nachmittag des 27., wechselte die Konferenz in die Phase der Schulung und Stärkung. Eine praxisnahe, fachlich fundierte Schulungsveranstaltung wurde gestartet, die sich auf Kernbereiche wie Vertriebsstellen-Management, Ladenimage, technische Verkaufsargumente, After-Sales-Prozesse und Qualitätskontrolle konzentrierte.

Die Schulung ging direkt auf die „Schmerzpunkte“ an der Frontlinie ein – von der standardisierten Ladenkonstruktion über technische Fehlersuche bis hin zur Servicebewusstseinsbildung. Durch systematisches Lernen festigte das Marketingteam seine fachliche Grundlage und stärkte seine praktischen Einsatzfähigkeiten für die bevorstehende Marktoffensive.

03. Strategische Ausrichtung: Verankerung des Ziels von 2 Millionen Einheiten

Der 28. Februar stand im Mittelpunkt der Konferenzagenda. Die Zuboo-„Generäle“ waren bereit für die strategische Aufstellung im neuen Jahr.

Zuboo-Vorsitzender Wang Luhua stellte umfassend die Unternehmensstrategie für 2026 vor. Er betonte, dass 2026 das 20-jährige Jubiläum von Zuboo und das entscheidende Jahr für den Endspurt zum Ziel von 2 Millionen verkauften Einheiten ist. Vor dem Hintergrund der Vertiefung der „Neuen nationalen Standards“ und der Neugestaltung der Branche sieht Zuboo eine goldene Gelegenheit zum „Überholen an der Kurve“.

Vorsitzender Wang betonte, dass die Zahl „2 Millionen“ ein Spiegelbild der umfassenden Stärke und des Marktvertrauens sei. Die Gruppe werde sich auf Produktinnovation, Qualitätskontrolle, Vertiefung der Vertriebskanäle sowie den Aufbau von Teams konzentrieren und gemeinsam mit ihren Partnern eine qualitativ hochwertige Entwicklung vorantreiben.

Im Anschluss an die Vorstellung der Strategie traten verschiedene Geschäftsführer auf die Bühne, um systematische Arbeitspläne für das Jahr 2026 zu präsentieren:

· Wang Qiuchao (Direktor des Verkaufszentrums): Stellte die Verkaufsstrategie für das erste Quartal vor und definierte Wege für den Marktzugriff sowie die Erweiterung der Vertriebskanäle.

· Li Pan (Direktor für Marketing-Management): Erläuterte das interne Managementsystem, um die Team-Motivation durch verbesserte Anreizmechanismen zu steigern.

· Ye Zhongzheng (Direktor des Produktzentrums): Stellte die Produktmatrix „Luxusmodell“ für die erste Jahreshälfte 2026 vor, um Wettbewerbsvorteile aufzubauen.

· Wang Xiaolei (Regionalmanager Nordchina): Erläuterte die Produktplanung für die Tianjin-Basis sowie den Zeitplan für die Einführung neuer Produkte.

· Fan Junfeng (Stellvertretender Leiter Marketing/Markenmanagement): Einführung der Q1-Promotionsaktivitäten und Ausführungsvorlagen für die Umsetzung vor Ort.

· Zhang Ying (Leiter des Operationszentrums): Erläuterung standardisierter Prozesse für den Betrieb und den Kundendienst zur Steigerung der Effizienz.

04. Anerkennung und Eid: Der März beginnt

Die Konferenz umfasste eine Preisverleihung zur Ehrung herausragender Mitarbeiter aus dem Jahr 2025, darunter der Gold-Verkaufspreis und der Exzellenzpreis. Diese Preisträger sind die treibende Kraft hinter Zuboos kontinuierlichen Durchbrüchen.

Der emotionalste Moment war der Kriegseid die Leiter der verschiedenen Einsatzgebiete traten auf die Bühne, um „Militärbefehle“ zu unterzeichnen und sich verbindlich zu verpflichten, die Marketingziele für 2026 mit eiserner Umsetzungskraft und dem festen Glauben an den Sieg zu erreichen.

Diese Konferenz war mehr als nur eine strategische Informationsveranstaltung; sie war ein Zusammenschluss im Geiste. Von der Leidenschaft des Laufs über die Qualifizierung durch Schulungen bis hin zur Würde des Eides ist Zuboo nun sowohl geistig als auch handlungsmäßig vollständig gerüstet.

Fazit

Leap mit Zuboo 2026. Die Fanfare für die neue Reise hat erklangen. Alle Zuboo-Mitarbeiter werden den „Start als entscheidende Schlacht“ betrachten und mit ihrer Leistung ihre Versprechen erfüllen, um ein glanzvolles Kapitel zum 20-jährigen Jubiläum zu schreiben!